项目将由100兆瓦中央塔式CSP技术和三台200兆瓦抛物槽式CSP技术设施组成，还将具有熔盐储能
阳光电源集中逆变器、组串逆变器一起发力，确保了第一的位置不动摇。2017年全球逆变器市场厂商排名 2016年全球逆变器市场厂商排名 2015年全球逆变器市场厂商排名从榜单中可以看出，全球前三的位置一直由阳光电源、华为和SMA稳稳占据，其中阳光电源自2015年以来，连续三年发货量位居全球第一
展会现场，UL结合行业领先企业不断创新的步伐，与行业客户探讨光伏产业发展前景，为主流光伏企业提供技术支持的同时，为行业终端及投资者考评光伏行业提供了独特的视角与卓越解决方案。在我国深化推进能源供给侧改革的深化之年，光伏发电产业实现快速发展，光伏领跑者计划的实施取得良好效果，光伏产业技术进步明显，成本实现大幅下降。颠覆创新，江山如画亚洲首张光伏瓦组件UL认证和专门针对光电建筑一体化应用的防火抗风载认证落户汉能集团2017年7月，汉能首次发布了全新的光伏产品光伏瓦汉瓦，将汉能柔性薄膜太阳能芯片与屋面瓦融为一体，兼具高效发电性能和高等级安全性能的新一代屋面瓦，赋予了瓦全新的发电功能。继去年SNEC上，UL重磅推出其全过程光伏电站质量保障体系服务后，UL又在此次展会现场专程为行业客户做了该服务体系的详尽介绍与标准解读，帮助企业清楚了解UL在其布局全球市场格局过程中所扮演的助攻角色及意义所在。早在2009年，英利集团便开始研发基于N型单晶电池技术开发的高效双面发电光伏组件熊猫，其拥有高输出功率、背面发电增益、低发电成本等众多优势。
此次汉瓦能通过严苛的UL认证，进一步彰显了汉能的实力，是汉瓦诞生后走向国际化的重要一步，期待UL和汉能在未来的合作中，更加紧密、充分发挥双方的技术和品牌优势，引领行业接轨国际标准，保持中国创造的全球竞争优势。打通壁垒，行销全球首家BIS光伏产品强制标准资质认可的实验室随着全球光伏市场更加多元化的发展走向，以及印度、巴西等新兴市场强劲的增长表现，UL此次参展也对能源和电力技术方面的全球市场准入评估服务持续进行推广，包括UL认证，IEC、CE、CB认证等，尤其最新推出针对印度市场的BIS认证。不积小流，无以成江海。
任何一家有生产需求的企业，如果没有可靠、固定的原材料供应，无论是从国外进口，还是随行就市进行购买，都会对其生产的稳定性造成很大的影响，汉能亦不能例外。两次并购的完成，标志着汉能控股集团通过全球技术整合，站在了薄膜技术的最前沿。自力更生地突破关键核心技术自然是最佳的途径，毕竟正常的技术引进也受到种种限制，何况真正的核心技术是买不来的。国之利器，不可以示人。
如果不能顺利实现自我复制和技术转移，就意味着，汉能是把自己装满馅饼的篮子挂在别人的胳膊上，核心技术仍旧无法摆脱对国外的依赖。2017年，Solibro玻璃基组件的有效面积转换率已达到18.72%，并获得德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院（Fraunhofer ISE）认证。
在为期9个月的培训中，每一位师傅都会将复杂的工艺流程进行分解，教授于他所带的几个徒弟。并购时，该公司的CIGS薄膜太阳能电池冠军量产转换效率为13.2%。即使在某些领域，我们能够通过正常的渠道技术引进较为高端的技术，也不能满足于用别人的昨天来装扮自己的明天。当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋，这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜，还是意想不到的束缚？亦或越是顶尖的技术，越难被驾驭和控制？汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。
什么意外？他们的工厂着火了三年前，汉能首条MiaSol薄膜太阳能产线在河源落成，但核心原材料的供应链体系尚未切至国内，大部分核心原材料，如靶材、冷轧不锈钢卷等，仍需从国外进口。在对所获取的核心技术进行国产化的问题上，全球薄膜太阳能行业的领军者汉能，向我们讲述了他们的探索历程。2013年，汉能完成对美国企业MiaSol的并购，获得全球量产转换率最高的CIGS技术，当时MiaSol冠军组件转换效率为15.5%，2017年，MiaSol柔性组件的转换效率已经达到17.44%。在河源产线即将投产之时，其法国原材料供应商的工厂失火，被烧成了废墟。
目前，Alta Devices单结砷化镓电池转换效率达28.8%，组件转换效率达到25.1%，双结砷化镓电池转换效率达到31.6%，均为全球最高纪录，进一步增强了汉能的技术领先优势，使其成为全球太阳能光伏行业毋庸置疑的技术领导者。这场意外的直接后果，是河源基地必须使用国产的冷轧不锈钢卷。
2014年，汉能完成对美国阿尔塔设备公司（Alta Devices）的并购，拥有了转换率最高的薄膜太阳能技术砷化镓（GaAs）高效柔性薄膜技术。当生产出来的芯片需要被应用到各种场合和设备上时，市场需求则被转换成生产需求。
但意外的发生，使得原材料供应商的导入进入冲刺阶段。让国外研发人员带动国内研发人员的技术提升，技术交流本身就是比较复杂的过程。如何在吃透引进的技术基础之上攻坚克难，通过核心技术的国产化，并最终实现弯道超车，占领该技术领域的创新高地，这是每一个有着忧患意识和责任感的企业人都必须认真思考的问题。不仅对芯片进行迭代与更新，也对生产线进行了拓展。中兴事件显露的曙光不应该成为我们欢呼雀跃的契机，相反，这应当成为我们痛定思痛、卧薪尝胆的开始。为了让这些产线和技术能够成熟，所有的设备调试和应用产品测试都要在河源试跑，河源基地是汉能的第一个薄膜太阳能生产基地，更像是一个母工厂，无论是设备和产线管理，还是运营模式。
出于降低成本的考虑，汉能早已着手导入国内的原材料供应商，原有的计划是在河源基地同时使用国产和进口的原材料，并逐步完成原材料供应链向国内的切换。2012年，汉能收购德国Q-CELLS的子公司，即CIGS薄膜太阳能电池制造商Solibro。
除却昂贵的经济成本，时间成本亦不可小觑。此举不仅确保了投产转换效率可以直接与晶硅组件在同一水平，也兼顾了汉能的短期发展战略，即扩充产能、降低成本、实现产业正常化。
MiaSol供应链管理部的负责人李全友向记者介绍。古训有生于忧患，死于安乐。
客户会规定我们芯片的裁切方式，颜色要做到多均匀。2014至2018年，汉能在薄膜太阳能技术领域持续吸收转化，通过设在北京、四川、江苏、美国、德国、瑞典等地的八个研发基地，并与摩拜、奥迪等国内外知名企业展开合作，在柔性铜铟镓硒电池、砷化镓电池、高端装备、薄膜太阳能应用等领域不断获得突破。培养国内原材料供应商是一个反复的过程，质量管控、工厂审核、工艺流程监控、样品测试等环节，均需要有可靠而系统的考量。无论是提高组件的转换效率，还是选择生产兼容性更高的柔性产品，背后的支撑点，都是市场的需求。
那时，我被人领着，走过一尘不染的封装生产车间，走到他面前，他对我说，你面前是一条完整的流水线，装备调试成功之后，便可以有规划、有计划地完成芯片的封装，来龙去脉总是要理清楚，才能合理分配资源和时间，如果想到什么就去做什么，你如何保证大型项目中在千头万绪的琐事上不出现差错？一位汉能的核心技术人员讲述了在Solibro的培训经历，他说，掌握核心技术固然是关键，但也从海外团队身上学到了参与项目运作、管理和运营的珍贵经验。MiaSol薄膜太阳能产线采用的超薄不锈钢卷长4公里，宽1米，厚度仅50微米，在当时，其制造工艺几乎是国内不锈钢行业的技术极限，且国产的不锈钢卷只在MiaSol做过小量实验，从来没有大规模供应生产。
国内非常缺乏第二代和第三代薄膜技术的研发团队，我们并购几个技术之后，把中国的团队送到海外，和美国、德国的团队一起研究、做产业化，今天，我们国内的团队已经可以独立地做研究，独立地用工厂，在过去这是不可能的一件事。徐晓华如是说，他随手拿起了茶几上的一本关于人工智能的畅销书，AI刚开始兴起时，人们谈论是否可能，但如今，思考的重点已经变为替代与革命。
在时间与技术的双重压力之下，挑战是巨大的。在此过程中，最大的技术挑战是如何调试硬件与工艺，使之与国产原材料的性能相匹配。
中兴事件让我们深刻地感受到了核心技术受制于人的切肤之痛。100多年以前，美国专利局某个举足轻重的人物曾下令拆毁自己的办公室，原因是，天底下所有能够被发明的东西都已经被创造出来了。核心技术受制于人是最大的隐患，多年来，国家始终在强调掌握核心技术的重要，大国重器，汉能的国产化路径，或许也是对国家战略最贴切的回应。每一条原材料供应链的导入，从样品到中试再到批量生产，无一不在摸索中推进。
汉能移动能源控股集团副总裁王俊娟在接受采访时说。精通中英双语的华裔管理者，能够作为双方沟通的桥梁，最大化地降低文化上的差异，但想要实现团队的真正融合，需要克服的不仅是文化冲突，还有无法避免的臆测教会了你，我靠什么吃饭呢？好在无论是国内还是国外，在技艺传承上，多少会保留点师徒制的风格，在团队融合的初期，师徒制降低了双方的敌意，并在此基础上，逐渐形成一套完整的培训方案。
这并不是什么新鲜的事情，正如我们所熟知的高铁技术，需得先威逼利诱领先者进行技术转让，再凭借经验改进机车的性能和可靠性，大力开发研究，实现自主化生产，最后才能获得将德国和日本甩在身后的共和国之高铁火车头。为实现自我复制与技术转移，汉能投入了大量的资金、人力和时间，将最好的技术、最具竞争力的产品直接导入国内生产，以供应于中国及全球市场。
而从更广阔的视角着眼，汉能吸收融合全球领先技术的过程，则是汇入时代洪流中的一股涓涓溪流，正是无数像汉能这样的企业与个人锲而不舍的努力，我们才能在核心技术自主创新的道路上行稳致远。年逾古稀的中兴创始人侯为贵为扶大厦之将倾而风雨兼程的画面让我们动容，然而，理性地反思中兴事件的前车之覆才是当务之急。